作為業(yè)界最備受認(rèn)可的頂級投資人之一，在喧嘩的投資圈，張磊雖然很知名，對外界來說，卻低調(diào)得不顯山、不露水。

”于是樂淘開始了轉(zhuǎn)型之路，考慮到3C數(shù)碼毛利率低，他們把大的方向鎖定在服裝、鞋包市場。有鑒于此，畢勝決定轉(zhuǎn)做高品質(zhì)的國外嬰童玩具。

這類鞋，畢勝的倉庫退回有兩萬雙，也就是2000萬的損失。” 他想明白的第二個問題是：電子商務(wù)的成本比線下高出20%-30%。在一片燒錢比賽的場景中，樂淘內(nèi)部有人擔(dān)心，燒錢會把自己“燒死”，但是畢勝認(rèn)為，應(yīng)該燒錢做大規(guī)模，有了規(guī)模才有機(jī)會融資，最終在長跑中戰(zhàn)勝對手。

投資了4.5億的樂淘，自此淡出了人們的視野。2011年4月，樂淘跟憤怒小鳥和水果忍者的手機(jī)游戲開發(fā)商合作，推出了聯(lián)合品牌小鳥潮鞋，火爆一時。

在畢勝看來，樂淘不建庫存這件事能不能成，最重要是取決于速度，如果業(yè)務(wù)發(fā)展速度夠快，盤子越大，效率越高，就可以用速度換來零庫存。

冷靜下來的他重新審視了樂淘的商業(yè)模式和盈利能力，在他想明白了兩個問題后，突然覺得“眼前一黑”。2015年全世界域名交易的前100強(qiáng)里，按照交易金額排名，里邊就有摩拜們購買的mobike.com，這已經(jīng)在為國際化做準(zhǔn)備。

據(jù)該公司美國業(yè)務(wù)副總裁IlyaMovshovich稱，公司正就在當(dāng)?shù)赝瞥龉蚕韱诬囉媱澟c另外至少五個美國城市進(jìn)行洽談。摩拜單車、ofo所代表的共享單車服務(wù)發(fā)軔于中國，是完全意義上的“中國式創(chuàng)新”。

彭博商業(yè)周刊3月21日報道，摩拜吸引到了騰訊控股、華平投資、TPGCapital、淡馬錫控股和富士康等投資者的數(shù)億美元。”ofo共享單車CEO戴威也說：“ofo的標(biāo)志就像一輛自行車，便于讓全世界的人理解我們做的事情。